AI agent

Viete, kto chce odísť, kým sa s tým dá niečo spraviť

Raz za mesiac sa agent porozpráva s každým vaším človekom v jeho vlastnom jazyku, ohodnotí šesť oblastí a povie vám, kto má najvyššie riziko odchodu a prečo. Osem až dvanásť minút na človeka. Dostanete report, nie export z dotazníka.

10/10
ľudí sa ozve každý mesiac, nielen tí, čo vyplnia dotazník
8 – 12 min
na človeka, v chate, kedykoľvek sa mu to hodí
6 oblastí
so skóre, zámer zostať má najvyššiu váhu
2 596 €
stojí náhrada za jedného zaučeného operátora

Pre prevádzky, ktoré stoja na zmenách a na agentúrnych alebo zahraničných ľuďoch — výroba, logistika, potravinárstvo, hotely.

Prečo sa to dozviete neskoro

Pre toho, kto odchádza, to spravidla prekvapenie nie je. Prekvapenie je to len pre vás.

Ročný prieskum je pomalý

Kým sa výsledky vrátia, človek, ktorý ho vyplnil, už dal výpoveď. Dvanásť mesiacov nie je spätná väzba.

Nadriadenému to nikto nepovie

Problém býva nadriadený, výplatná páska alebo izba, v ktorej spí. Nič z toho sa nepovie človeku, ktorý píše rozpis zmien.

Jazyk je filter

Kto pracuje vo svojom treťom jazyku, odpovedá na otvorené otázky krátko. Vráti sa vám „v pohode“ — a to nie je informácia.

Priemer sa nedá riešiť

Skóre tímu 65 vám nepovie, čo robiť. Traja menovite uvedení ľudia v kritickom pásme aj s dôvodom vám to povedia presne.

Čo agent robí

Jeden krátky rozhovor s každým človekom mesačne a report, z ktorého sa dá rozhodnúť.

Hovorí ich jazykom

Tagalog, nepálčina, ukrajinčina, rumunčina, čeština, slovenčina. Chat na osem až dvanásť minút, odpovedať sa dá kedykoľvek počas troch dní. Keď je odpoveď hmlistá, dopýta sa.

Hodnotí šesť oblastí

Práca a tím, odmena a výplata, bývanie, nadriadený, život mimo práce a zámer zostať — ten má najvyššiu váhu, lebo najlepšie predpovedá skutočný odchod.

Každému priradí pásmo rizika

Jedna stupnica 0 – 100 a štyri pásma, rovnaké pre každé skóre aj každý odznak v reporte. Číslo a farba vedľa neho si nikdy neprotirečia.

Sleduje pohyb, nielen úroveň

Prepad zo 45 na 31 je dôležitejší než niekto, kto dlhodobo stojí na 60. Report začína prepadmi a hovorí, čo sa od minulého mesiaca zmenilo.

Triedi príčiny

Čím skóre klesá, koľko ľudí to spomenulo a prečo to rozhoduje — aby ste riešili príčinu, nie jednotlivú sťažnosť.

Pomenuje tri kroky

Zoradené podľa toho, koľkých ľudí sa týkajú a čo vás stojí ich neriešiť. Obvykle ide o preklad a rozhovor, nie o pridanie na mzdách.

Skutočný report

Toto je vlastný výstup agenta, vykreslený presne tak, ako vyzerá v produkte — nie snímka obrazovky a nie prerobenie. Desať ľudí, jeden mesiac. Mená, skóre aj situácie sú vymyslené; formát a hodnotenie sú systému.

Kde tím stojí

Traja zamestnanci majú vysoké alebo kritické riziko odchodu. Vlani z tohto tímu neodišiel nikto, takže ide o nový vývoj – začal sa po zmene rozpisu zmien v auguste.

65
priemerné skóre spokojnosti (0–100), minulý mesiac 71 ▼ -6
3
zamestnanci s vysokým alebo kritickým rizikom
7 788 €
koľko by stála náhrada týchto troch ľudí
5–8 mes.
ako dlho trvá, kým nastúpi náhrada
Hlavná príčina je jedna: nadčasov je menej, než im bolo povedané pred príchodom, a nikto im nevysvetlil zrážky z výplaty. Oboje sa dá riešiť bez toho, aby ste zvyšovali mzdy.

Pásma rizika odchodu

Jedna stupnica od 0 do 100 a štyri pásma. Tie isté štyri farby nesie potom každé skóre aj každý odznak nižšie, takže sa dá report prebehnúť očami.

3
Nízke riziko
skóre 76 – 100
4
Stredné riziko
skóre 60 – 75
2
Vysoké riziko
skóre 40 – 59
1
Kritické riziko
skóre pod 40

Čo zníženie spokojnosti spôsobuje

PríčinaSpomenuloPrečo to rozhoduje
Nadčasov je menej, než zamestnanci očakávali7/10Prišli sem zarobiť. Menej hodín znamená menej peňazí, ktoré pošlú domov.
Zrážky z výplaty nie sú zrozumiteľné6/10Nejde o výšku zrážok, ale o to, že im nikto nevysvetlil, čo ktorá položka znamená.
Internet na ubytovni5/10Bez spojenia s rodinou klesá spokojnosť rýchlejšie ako pri čomkoľvek inom.
Bývanie – spolubývajúci v inej zmene4/10Nevyspia sa. Prejaví sa to na výkone aj na chuti zostať.
Komunikácia na úseku3/10Vadí im spôsob, akým sa vytýka chyba, nie samotná výtka.
Prístup na bohoslužbu v angličtine3/10Pre filipínskych zamestnancov je to pravidelná potreba, nie detail.

Tri kroky s najväčším dopadom tento mesiac

Zoradené podľa toho, koľkých ľudí sa týkajú a čo vás stojí ich neriešenie. Dohromady je to jeden preklad, jeden rozhovor a silnejší router.

1
Vysvetliť zrážky z výplaty v tagalogu, na jednej strane A4
Týka sa šiestich z desiatich ľudí a je to druhá najčastejšia príčina nespokojnosti. Nejde o výšku zrážok – nikto im nepovedal, čo ktorá položka znamená. Náklad: jeden preklad.
2
Rodel Fernandez – osobný rozhovor do 7 dní
Má konkurenčnú ponuku o 45 € mesačne vyššiu a desať mesiacov zaučenia. Rozdiel 45 € za rok je 540 €; jeho náhrada vás bude stáť 2 596 € a päť až osem mesiacov čakania.
3
Posilniť internet na ubytovni
Spomenulo to päť ľudí. Spojenie s rodinou je u zamestnancov tisíce kilometrov od domova najsilnejší jednotlivý faktor spokojnosti – a lacnejšie ako ktorýkoľvek bonus s rovnakým účinkom.

Všetci zamestnanci

ZamestnanecSkóreZmenaRiziko odchoduNajslabšia oblasťČo uvádza
Maricel Abad
Chyžná · 14 mes.
88▲ +4NízkeŽivot mimo práceŽiada jasnejší postup, ako požiadať o dovolenku v lete.
Jomar Delos Reyes
Údržbár · 11 mes.
84→ 0NízkeBývanieChýba mu pracovná obuv v jeho veľkosti, rieši to už tretí mesiac.
Rosalie Bautista
Chyžná · 9 mes.
81▲ +6NízkeOdmena a výplataNerozumie zrážke „ubytovanie“ na výplatnej páske.
Grace Villanueva
Pomocníčka v kuchyni · 7 mes.
72▼ -5StrednéOdmena a výplataOčakávala viac nadčasov. Posiela domov menej, než plánovala.
Arnel Pascual
Pracovník práčovne · 12 mes.
69▲ +1StrednéOdmena a výplataPráčovňa je v lete horúca, žiada ventilátor. Žiadal už v júli.
Jenny Rose Sarmiento
Chyžná · 5 mes.
66▼ -7StrednéBývanieKonflikt so spolubývajúcou – rozdielne zmeny, nevyspí sa.
Michelle Lagman
Chyžná · 8 mes.
61▼ -6StrednéNadriadenýNadriadená na ňu podľa jej slov zvýšila hlas pred hosťom. Odvtedy sa vyhýba otázkam.
Dennis Ocampo
Pomocník v kuchyni · 6 mes.
52▼ -9VysokéOdmena a výplataZrážkam nerozumie, má pocit, že dostáva menej, než mu bolo povedané. Zvažuje odchod.
Catherine Mendoza
Chyžná · 4 mes.
45▼ -11VysokéŽivot mimo práceZle znáša odlúčenie od dcéry, slabý internet – nevie sa s ňou spojiť.
Rodel Fernandez
Chyžný · 10 mes.
31▼ -14KritickéZámer zostaťDostal ponuku od iného zamestnávateľa, +45 € mesačne. Cíti sa prehliadaný pri delení zmien.

Rodel Fernandez

Chyžný, hotelový úsek · 10 mesiacov · 31 ▼ -14 Kritické riziko odchodu

OblasťSkóre
Práca a tím
40
Odmena a výplata
24
Bývanie
34
Nadriadený
38
Život mimo práce
30
Zámer zostať
22
Čo ho drží
Desať mesiacov praxe, zaškolený na všetky typy izieb.
Čo ho trápi
Dostal ponuku od iného zamestnávateľa, +45 € mesačne. Zároveň nerozumie zrážkam a cíti sa prehliadaný pri delení zmien.
Odporúčaný krok: Osobný rozhovor do 7 dní. Rozdiel 45 € je menší než náklad na jeho náhradu. Riešiť aj delenie zmien – nie je sám.

Čo sa zmenilo od minulého mesiaca

ZmenaČo to znamená
Priemer 71 → 65 ▼ -6Pokles o šesť bodov. Celý ho spôsobili štyria ľudia z jedného úseku, nie celý tím.
Rodel Fernandez 45 → 31 ▼ -14Najväčší jednotlivý pokles. Prvýkrát spomenul konkrétnu konkurenčnú ponuku – a to je bod, po ktorom zamestnanci odchádzajú do dvoch mesiacov.
Rosalie Bautista 75 → 81 ▲ +6Jediný výrazný nárast, prišiel po presťahovaní na inú izbu. Potvrdzuje, že bývanie tu zaváži.
Nová príčina: delenie zmienV auguste sa neobjavila, v septembri ju spomenuli traja. Stojí za väčšinou poklesu.
Vzorový report. Mená, skóre aj situácie sú vymyslené a slúžia len na ukážku formátu.

Ako to beží

  1. 01

    Dohodneme, na čo sa pýtať

    Šesť oblastí štandardne a k tomu, čo je dôležité vo vašej prevádzke. Obvykle to zaberie jeden hovor.

  2. 02

    Každý dostane pozvánku

    Odkaz vo vlastnom jazyku, vyplní ho na mobile kedykoľvek počas troch dní. Žiadna zasadačka, žiadny nadriadený vo dverách.

  3. 03

    Report chodí každý mesiac

    Najprv kde stojí tím, potom všetci ľudia v jednej tabuľke, potom tí, s ktorými má zmysel hovoriť tento týždeň — a čím začať.

  4. 04

    Rozhovor vediete vy

    Agent ho nenahrádza a ani sa o to nesnaží. Povie vám, s kým ho viesť, kým je ešte o čom hovoriť.

FAQ

Budú ľudia odpovedať úprimne?
Vopred vedia presne, čo uvidíte: ich skóre, šesť oblastí a to, čo uvádzajú ako problém. Doslovné citácie sa nezdieľajú. Bez tohto pravidla by druhý mesiac všetci odpovedali, že je všetko v poriadku.
Je to hodnotenie výkonu?
Nie. Pracovný výkon nehodnotí a nič z reportu nepatrí do hodnotiaceho pohovoru. Hovorí len o tom, čo zamestnanec sám uvádza o svojej situácii — a kedy je čas sa s ním porozprávať.
Ako je to s ochranou osobných údajov?
Pred prvým rozhovorom sa každý zamestnanec dozvie, čo sa zbiera, čo dostanete vy a čo zostáva u nás, a môže odmietnuť otázku aj celý rozhovor. Detaily prejdeme s vaším HR a s tým, kto u vás rieši ochranu údajov, skôr než sa čokoľvek spustí.
V akých jazykoch to vie?
Slovensky, česky, anglicky, ukrajinsky, rumunsky, tagalog, nepálsky a ďalšie na vyžiadanie. Report dostanete v jazyku, v ktorom pracujete, nech rozhovor bežal v ktoromkoľvek.
Ako často to beží?
Prvý rozhovor tridsať dní po nástupe, potom každý mesiac. Práve mesačná perióda urobí z prepadu prepad, a nie výpoveď.

Skúste to na jednom tíme

Tridsať minút hovoru, potom spustíme prvé kolo na jednej zmene alebo jednom úseku a uvidíte report na svojich vlastných ľuďoch. Ďalej sa k ničomu nezaväzujete.